quinta-feira, 2 de dezembro de 2010

12º Evento Empresas e Personalidades do Ano de Pindamonhangaba aconteceu nesta ultima terça – feira (30/11).

Nesta ultima terça – feira (30/11), a noite de Pindamonhangaba teve um brilho extra, aconteceu na Pizza 1, o 12º Evento Empresas e Personalidades do Ano do Catálogo de Negócios LUPA, uma noite inesquecível, onde foram homenageados empresas e personalidades de expressão da nossa Princesa do Norte do ano de 2010, onde belíssimas pessoas receberam com muita honra os títulos a eles designados.
O evento foi uma realização do Catálogo de Negócios LUPA da nossa amiga Lucimara Di Paula, como sempre realizando grandes eventos de nome e credibilidade, contando sempre com presença da população de Pindamonhangaba e cidades vizinhas.
Para a escolha das empresas e personalidades, foi realizada uma pesquisa na cidade em diversas localidades, onde foram escolhidos os melhores em diversas categorias.
Além dos homenageados, estiveram presentes no evento convidados de honra, autoridades e visitantes de cidades vizinhas.

O evento contou com apresentação do grupo de Dança Julia Ferreira, onde fizeram uma maravilhosa apresentação de dança de salão, realmente o evento foi um sucesso. Outros melhores virão com certeza.

Empresas e Personalidades do Ano Sucesso Sempre!


Por: José Elias de Castro Neto



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quinta-feira, 25 de novembro de 2010

Líderes inseguros e imaturos podem ver no bom profissional uma ameaça

Você é daqueles profissionais com bom desempenho, que realiza bem suas tarefas, é elogiado por gestores que estão acima dos seus líderes diretos, mas sempre que tem uma daquelas ideias que podem melhorar ainda mais os resultados da equipe e, por consequência, o seu desempenho, ela é barrada, e pelo seu líder? Cuidado, esse pode ser um sinal de que você representa uma “ameaça” para ele.

Posturas como essas por parte de alguns líderes, geralmente os mais centralizadores, não são exceção, na avaliação da diretora de Consultoria da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Neli Barboza. “É possível existir gestores com essa postura”, acredita. “Mas depende muito da maturidade desse líder”, conta.

Segundo ela, muitos gestores sentem que seu cargo pode ser tomado a qualquer momento por determinado profissional, principalmente, claro, por aquele que mostra resultados, tem boa convivência com a equipe e com outros líderes. Contudo, diz Neli, essa sensação pode ser apenas uma fase pela qual esse gestor passa, deixando-o mais fragilizado e inseguro.

A headhunter da De Bernt Entschev Human Capital Emmanuele Spaine, por outro lado, é enfática ao dizer que apenas líderes muito jovens podem enxergar em um subordinado uma ameaça. “É importante dizer que isso acontece apenas com aqueles que ainda não desenvolveram a segurança e a experiência para serem líderes”, afirma.
Defesa do líder

“O bom resultado de um profissional não o torna uma ameaça para o líder. Ao contrário, o gestor também ganha com isso”, ressalta Emmanuele. Para as especialistas consultadas, esse é o papel do líder: o de desenvolver o profissional e possibilitar o crescimento dele. “Desempenho não gera desconforto. E esse é o papel do líder, o de motivar o profissional para que ele dê resultados”, afirma a headhunter.



Neli concorda, mas ressalta uma brecha. “Essa é a missão dele, mas muitos enxergam nisso uma ameaça e esse líder acaba desenvolvendo, ainda que inconscientemente, mecanismos de defesa”, afirma a diretora. Ela acredita que esses mecanismos podem chegar a extremos, fazendo com que esse gestor cometa assédio moral ou mesmo demita o profissional que acabou se tornando seu foco.

Gestores inseguros e imaturos podem acabar restringindo a atuação do profissional que lhe passa essa ameaça. “Ele começa a colocar freios no crescimento do colaborador, como forma de se defender”, avalia Neli.

Para ela, esse tipo de comportamento pode ter vários fundamentos. Mas o principal deles, como afirmou a headhunter, é a falta de preparação, e até de suporte por parte da companhia. “Se a empresa não tem um plano de carreira para esse líder, ele vai se tornar mais inseguro”, reforça. Para ela, as empresas precisam também trabalhar no desenvolvimento dos gestores, e não apenas dos profissionais, para evitar comportamentos desse tipo.

Profissional como foco

Além da atuação da empresa, as especialistas consideram a atuação do próprio “profissional-foco” como importante para amenizar essa percepção do líder. Se ele começar a excluir o colaborador de novos projetos ou mesmo de projetos antigos, se o tratar com indiferença e, de alguma forma, barrar sua convivência com outros líderes ou mesmo colegas, pode ser um sinal de que representa uma ameaça.



Contudo, Neli ressalta que esses sinais podem representar outro tipo de situação, por isso, o profissional deve ficar atento para não se engrandecer ao acreditar que é tão bom a ponto de ameaçar o cargo do seu gestor. Ao contrário. Comportamentos desse tipo devem ser vistos com cuidado pelo colaborador. E mais vale uma boa conversa do que ficar fantasiando os motivos que geraram tal comportamento. “O mais certo é falar direto com o líder, para entender o que está acontecendo”, afirma Neli.

“Se o profissional sentir que, de alguma forma, o comportamento de seu gestor está o prejudicando, ele precisa se aproximar e se mostrar para que o líder possa ver nele um colaborador, um parceiro, alguém que vá contribuir para o trabalho da equipe e do próprio gestor”, acredita Emmanuele.

Já o líder precisa passar por um momento de autoavaliação. “Ele precisa questionar os motivos que fazem com que ele se sinta ameaçado”, afirma Neli. “De certa forma, esse tipo de situação ajuda o líder a sair da zona de conforto. É preciso que ele veja nisso uma chance de se reavaliar”, completa.

quarta-feira, 24 de novembro de 2010

O Segredo de um bom negociador

O filho quando quer convencer o pai a lhe entregar o carro, a namorada quando quer conquistar a paciência do namorado no shopping, a irmã querendo, emprestada, a roupa da outra. Situações como essas, normalmente, não têm nada a ver com vendas, metas nem lucro, mas têm muito em comum com o que vários profissionais têm de fazer na luta diária do mercado: negociar.

Vista nas reuniões comerciais, nos acordos entre grandes empresas ou nas vendas diárias de uma loja, a arte de negociar parece exclusiva dos homens e mulheres de negócios. Entretanto, ela é quase tão comum em nosso dia a dia quanto atividades vitais, como comer ou dormir. Assim, ser um bom negociador é um grande diferencial competitivo para quem precisar lidar, profissionalmente, com essa atividade.

Saber negociar é uma característica que pode diferenciar um profissional no mercado? Como?

Claro, com toda certeza. Visto estarmos em um mundo globalizado e altamente competitivo, negociar aparece como uma característica e ação fundamental para o bom andamento e sobrevivência da grande maioria das organizações, seja pública, ou privada. Negociar é algo que pode ditar o sucesso ou insucesso de uma empresa. Visto isso, há uma enorme demanda por profissionais que tenham facilidade em negociar.

De que maneira ela influencia no crescimento profissional?


A própria etimologia da palavra negócio - que significa negação do ócio - incita ao trabalho. O negociador deve ser visto como um ator imprescindível para o bom andamento do negócio. É ele quem tem a função de vender o produto da empresa. Deve ser considerado como um representante de sua organização meio ao turbulento cenário competitivo.

Para isso, busca trazer melhores resultados, estreitar laços com colegas e chefes, melhorar a comunicação, etc. Por outro lado, um executivo deve sempre procurar manter essa postura de interação com seus funcionários, visando melhor relacionamento. Isso é pura negociação! Portanto, a negociação é imprescindível para o crescimento da empresa e, consequentemente, do profissional.

Inclusive, uma recente pesquisa britânica realizada pela International Association for Contract and Commercial Management e o Huthwaite International, através da análise de 124 negociadores de empresas e instituições, concluiu que a negociação é uma atividade que requer capacitação e aprendizado ao longo da vida.

Quais são as características principais de um bom negociador?

Antes de qualquer coisa, um negociador deve ser um bom comunicador. Saber, além de tudo, escutar as partes interessadas. Ora, lidar com pessoas é algo bastante delicado e deve existir muito cuidado com as palavras. Outras características primordiais são a autoconfiança e a persuasão. O negociador deve estar seguro na hora de vender a sua ideia e que não se impressione, ou simplesmente não tenha medo daquele que está do outro lado.

A maioria das pessoas não se prepara para uma negociação, e isso pode acarretar em resultados negativos. O negociador deve saber o que quer, aonde quer chegar, quais serão os resultados que irão satisfazer os seus anseios para, aí sim, dar início ao processo de negociação.

E quais são as atitudes que, pelo contrário, podem arruinar esse processo?


Falta de diálogo e compreensão do que se está negociando são fatores que podem ser vitais para que uma negociação tenha resultados desastrosos. Uma dica! Considere a outra parte da negociação como um aliado e não como um inimigo. Esqueça essa história que você deve tirar proveito, ou simplesmente "vencê-lo", como um em um jogo de xadrez. Trate-o como uma parte integrante de sua empresa, e convença-o que os resultados beneficiam ambas as partes.

Negociar é um "dom"?

Dom, virtude, arte... Muitos são os adjetivos lembrados ao se falar em negociação. Sinceramente sou um pouco avesso a titulações nesse sentido. Acho que só serve para alimentar ego e vender treinamento. Acredito que não se trata de um dom, mas sim um leque de características que, quando bem preparadas e utilizadas, facilitam a uma situação de negociação. Portanto, negociar não seria um dom, mas um processo que mistura preparação, experiência e características adquiridas no decorrer da vida.

Como se dá o "treinamento" de um negociador?

Não existe receita de bolo para ser um bom negociador. O profissional que deseja ter sucesso como negociador deve se preparar, se capacitar. Nada melhor que a prática, a convivência com o meio, para aprender a ser um profissional de excelência. Eu sugiro que antes de embarcar em treinamentos ou palestras "milagrosas" o profissional tente participar de negociações como um mero observador. Aprender as artimanhas, as palavras certas, o "jogo de cintura" e, principalmente, saber se portar e argumentar diante de pessoas em um processo de negócios. Esse sim é um treinamento bastante eficaz.

José Elias de Castro Neto

segunda-feira, 22 de novembro de 2010

DESENVOLVER O POTENCIAL DAS PESSOAS E FORMAR O CIDADÃO PROFISSIONAL ESSE É O COMPROMISSO DA BRASIL TREINA.

Brasil Treina é uma instituição de ensino, que busca um novo conceito em cursos de informática, empresarial e idiomas. Tem como principal preocupação formar pessoas com qualidade para a inclusão no mercado de trabalho. A escola proporciona aos alunos autonomia, uma formação ampla e uma abertura para o mundo da empregabilidade. O método de ensino da Brasil Treina foi criado para minimizar ao máximo a dificuldade do aluno em seu aprendizado.

Hoje os empresários Edson Fattori e Amanda Fattori investem em grandes oportunidades aos jovens, dando a eles estímulos para progredirem em sua vida profissional. Conhecendo o mercado de trabalho e com seus anos de experiência, constataram a necessidade de um novo conceito em cursos, no ramo de cursos livres.

Conhecendo melhor a escola, podemos ver o comprometimento dos colaboradores e de todos os envolvidos nesta instituição de ensino, as estruturas físicas e pedagógicas são altamente projetadas para atender as necessidades dos alunos. Em entrevista com o gerente da unidade de ensino de Pindamonhangaba, Tiago Plata nos disse que a Brasil Treina é nacionalmente reconhecida e tem um grande trabalho com o compromisso social. A instituição é uma franquia e tem no Brasil inteiro e hoje está se estendendo até para outros continentes. Ele também nos disse a visão da instituição, que é ser um referencial de ensino com excelência e qualidade, atendendo e superando as necessidades de seus alunos e a missão de todos os envolvidos é formar profissionais qualificados, através de um ensino de qualidade sobre tudo contribuindo também para o crescimento pessoal.

Assim, com todo esse trabalho projetado temos pessoas preparadas, profissionais treinados e mais completos, podendo atuar em várias tarefas e funções. Tudo isso em ambiente diferenciado, atendimento personalizados, onde o aluno poderá vivenciar situações do dia-a-dia com as quais irá deparar se no mercado de trabalho.

Venha VOCÊ também fazer parte desse time de vencedores!


Endereço: Rua Dr. Gregório Costa, 47 – Centro – Pindamonhangaba
Telefone: 3522-9740

Por José Elias de Castro Neto

quinta-feira, 18 de novembro de 2010

Geração Baby Boomer, X e Y

Geração Baby Boomer - Dessa geração fazem parte as pessoas nascidas logo após a 2ª Guerra Mundial, quando o índice de natalidade cresceu incrivelmente – por isso o termo “baby boomer”. Eline Kullock, presidente do Grupo Foco e estudiosa do assunto ‘gerações‘, afirma: “Os baby boomers viveram na época da globalização, da ida do homem à lua, do capitalismo e do consumismo. Cultuaram o Rock and Roll, o movimento Hippie, a contestação política e social e os movimentos pela paz. Viveram também a guerra do Vietnã, a ideologia libertária e o feminismo, entre muitos outros movimentos que mudaram a sociedade.” Segundo Eline, tais fatores explicam muito sobre o modo de pensar dessa geração, que é contestadora e lutou muito por seus direitos.


A Geração X nasceu aproximadamente entre 1965 e 1981.
A maior especialista no estudo de gerações do Brasil, Eline Kullock, afirma que essa geração entrou em um novo mundo fora das perspectivas utópicas, tendo que se conformar com um padrão de vida mais realista e consumista em pleno período de Guerra Fria.






Geração Y, também conhecida como Geração Millennials ou Geração da Internet, é um conceito de Sociologia que se refere, segundo alguns autores, aos nascidos após 1980.  Segundo Eline Kullock, maior especialista em geração Y do Brasil, essa é uma geração que adora feedback, é multitarefa, sonha em conciliar lazer e trabalho e é muito ligada em tecnologia e novas mídias.
Alteraram completamente as formas de comunicação tanto em casa, no trabalho quanto com os amigos. Eline afirma:
“Eles são também conhecidos como a geração do troféu, se beneficiaram de um período economicamente favorecido e tiveram em casa a liberdade que nenhuma outra geração teve.”

José Elias de Castro Neto

quarta-feira, 17 de novembro de 2010

Motor Service - A MANUTENÇÃO QUE SEU CARRO PRECISA!

Com os anos se passando e a tecnologia cada vez mais avançada; as necessidades vão aparecendo a cada dia. E o mercado de carros importados está crescendo e a demanda de manutenção se amplia e para se ter uma manutenção de qualidade e de confiança a empresa Motor Service, atende os seus clientes da melhor forma, para que eles saião satisfeitos com seus serviços. Sendo ela a melhor opção de manutenção de importados na região.
Há seis anos atuando na área de manutenção de carros importados a empresa ganha em Pindamonhangaba o destaque de Empresa do Ano de 2010 em seu ramo de manutenção. Com toda experiência, estruturas preparadas e funcionários atualizados par atender as necessidades de seus clientes. Em entrevista os proprietários Geraldo e Mauricio Rodrigues nos disseram mais sobre a empresa:
Revista Lupa: Hoje qual é o objetivo da empresa e quais são os seus diferenciais? A oficina como já existe há alguns anos e ao passar do tempo ela vai se modelando e cada dia se projeta para o crescimento e para nós o importante é sermos excelentes na qualidade de serviço automotivo e o nosso diferencial é sermos especialistas em importados, como vocês podem ver os nossos clientes são completamente selecionados e exigentes.
Revista Lupa: Como é formada a sua equipe e nos diga de seus planos futuros?  Os nossos colaboradores são dedicados e altamente capacitados ao nível de tecnologia dos veículos atuais e os nossos planos futuros é investir em equipamentos constantemente atualizados para acompanhar a evolução tecnológica dos veículos.

E para agradecer a todos seus clientes que é a peça principal desse desenvolvimento e sucesso da empresa; eles oferecem a todos que fizerem uma revisão em seu veículo e troca de Pneus Yokohama vai ganhar o alinhamento computadorizado 3D e balanceamento.

Endereço: Rua João José de Azevedo, 81 – Crispim – Pindamonhangaba/SP
Tel. 3642 – 6017