Líderes inseguros e imaturos podem ver no bom profissional uma ameaça

Você é daqueles profissionais com bom desempenho, que realiza bem suas tarefas, é elogiado por gestores que estão acima dos seus líderes diretos, mas sempre que tem uma daquelas ideias que podem melhorar ainda mais os resultados da equipe e, por consequência, o seu desempenho, ela é barrada, e pelo seu líder? Cuidado, esse pode ser um sinal de que você representa uma “ameaça” para ele.

Posturas como essas por parte de alguns líderes, geralmente os mais centralizadores, não são exceção, na avaliação da diretora de Consultoria da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Neli Barboza. “É possível existir gestores com essa postura”, acredita. “Mas depende muito da maturidade desse líder”, conta.

Segundo ela, muitos gestores sentem que seu cargo pode ser tomado a qualquer momento por determinado profissional, principalmente, claro, por aquele que mostra resultados, tem boa convivência com a equipe e com outros líderes. Contudo, diz Neli, essa sensação pode ser apenas uma fase pela qual esse gestor passa, deixando-o mais fragilizado e inseguro.

A headhunter da De Bernt Entschev Human Capital Emmanuele Spaine, por outro lado, é enfática ao dizer que apenas líderes muito jovens podem enxergar em um subordinado uma ameaça. “É importante dizer que isso acontece apenas com aqueles que ainda não desenvolveram a segurança e a experiência para serem líderes”, afirma.

Defesa do líder

“O bom resultado de um profissional não o torna uma ameaça para o líder. Ao contrário, o gestor também ganha com isso”, ressalta Emmanuele. Para as especialistas consultadas, esse é o papel do líder: o de desenvolver o profissional e possibilitar o crescimento dele. “Desempenho não gera desconforto. E esse é o papel do líder, o de motivar o profissional para que ele dê resultados”, afirma a headhunter.


Neli concorda, mas ressalta uma brecha. “Essa é a missão dele, mas muitos enxergam nisso uma ameaça e esse líder acaba desenvolvendo, ainda que inconscientemente, mecanismos de defesa”, afirma a diretora. Ela acredita que esses mecanismos podem chegar a extremos, fazendo com que esse gestor cometa assédio moral ou mesmo demita o profissional que acabou se tornando seu foco.

Gestores inseguros e imaturos podem acabar restringindo a atuação do profissional que lhe passa essa ameaça. “Ele começa a colocar freios no crescimento do colaborador, como forma de se defender”, avalia Neli.

Para ela, esse tipo de comportamento pode ter vários fundamentos. Mas o principal deles, como afirmou a headhunter, é a falta de preparação, e até de suporte por parte da companhia. “Se a empresa não tem um plano de carreira para esse líder, ele vai se tornar mais inseguro”, reforça. Para ela, as empresas precisam também trabalhar no desenvolvimento dos gestores, e não apenas dos profissionais, para evitar comportamentos desse tipo.

Profissional como foco

Além da atuação da empresa, as especialistas consideram a atuação do próprio “profissional-foco” como importante para amenizar essa percepção do líder. Se ele começar a excluir o colaborador de novos projetos ou mesmo de projetos antigos, se o tratar com indiferença e, de alguma forma, barrar sua convivência com outros líderes ou mesmo colegas, pode ser um sinal de que representa uma ameaça.


Contudo, Neli ressalta que esses sinais podem representar outro tipo de situação, por isso, o profissional deve ficar atento para não se engrandecer ao acreditar que é tão bom a ponto de ameaçar o cargo do seu gestor. Ao contrário. Comportamentos desse tipo devem ser vistos com cuidado pelo colaborador. E mais vale uma boa conversa do que ficar fantasiando os motivos que geraram tal comportamento. “O mais certo é falar direto com o líder, para entender o que está acontecendo”, afirma Neli.

“Se o profissional sentir que, de alguma forma, o comportamento de seu gestor está o prejudicando, ele precisa se aproximar e se mostrar para que o líder possa ver nele um colaborador, um parceiro, alguém que vá contribuir para o trabalho da equipe e do próprio gestor”, acredita Emmanuele.

Já o líder precisa passar por um momento de autoavaliação. “Ele precisa questionar os motivos que fazem com que ele se sinta ameaçado”, afirma Neli. “De certa forma, esse tipo de situação ajuda o líder a sair da zona de conforto. É preciso que ele veja nisso uma chance de se reavaliar”, completa.

1º WORKSHOP EMPRESARIAL - TAUBATÉ

Empreendedor - Ser ou Nascer

Há tempos, me pergunto: o que faz de uma pessoa um bom empreendedor?

Lendo O livro negro do empreendedor, de Fernando Trias de Bes, meu palpite foi confirmado: ser empreendedor é uma habilidade inata.

Já tive algumas experiências frustradas de tentar convencer amigos de que o empreendedorismo está entre as formas mais prazerosas de tocar a vida. Porém, vendo meu corre-corre diário, minhas angústias e dúvidas constantes, muitos desistiam da idéia e ainda tentavam me dissuadir desta vida louca de empreendedora.

Desistir da loucura? Nunca. É este frenesi e estas incertezas que movem o empreendedor. “O verdadeiro empreendedor é aquele que tem prazer em movimentar-se em um ambiente de incertezas”, escreveu o autor do livro acima. Nosso prazer é conseguir enxergar certezas nas incertezas e mostrar às pessoas novas idéias “pescadas” do fundo de um poço de dúvidas. Porém, este não é um processo nada fácil, há vários obstáculos no caminho, a começar pela falta de apoio dos “não-empreendedores” que te cercam.

Você pode ter um dragão do empreendedorismo dormindo aí dentro de você, basta encontrá-lo e acordá-lo.

Pois bem, o empreendedor que de fato nasceu para isso, não vai se deixar abalar por esses estímulos externos e vai continuar sendo movido pelo que os autores chamam de “motivação intrínseca”.  Esta motivação é a força que não deixa o empreendedor parar diante da primeira, segunda ou vigésima sexta dificuldade. É ela que ajuda o empreendedor há trabalhar 24 horas por dia sem se cansar; e a mesma motivação que elimina do vocabulário do empreendedor a palavra fracasso.

A má notícia é que a motivação intrínseca  – este combustível inesgotável  – não está à venda em nenhuma faculdade, estante de livraria, e nem mesmo em forma de aplicativo para o Iphone. Pode parar sua pesquisa. Dom empreendedor, ou você tem, ou você não tem.

A boa notícia? Bem, você pode ter um dragão do empreendedorismo dormindo aí dentro de você, basta encontrá-lo e acordá-lo. Como? Lendo livros sobre o tema, conversando com empreendedores que você admira e sentindo. O bom empreendedor, não apenas pensa, ele sente e ouve seu coração antes da tomada de importantes decisões.

Você gostou da provocação e está motivado por uma grande dúvida, neste momento? Vai dormir feliz sonhando com as incertezas?

Bingo! Grandes chances de termos descoberto mais um empreendedor por aqui.

José Elias de Castro Neto 

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Revista Lupa traz na edição de Novembro - Mateus Moura Estilista e Costureiro.

A dança da chuva: Uma sábia lição para problemas empresariais.

Gestão empresarial mais do que uma ciência é a arte de construir o futuro. A construção do futuro é a materialização dos sonhos.

Todos nós queremos torná-los realidade, mas muitos fraquejam quando as dificuldades aparecem e passamos a acreditar que não nascemos com a “estrela”.

Quando nos maravilhamos com os feitos de Walt Disney não nos damos conta de que nada foi fácil, mas ele nos deixou uma maravilhosa mensagem de incentivo: “Se você é capaz de sonhar, é capaz de realizar. Nunca perca de vista o fato de que tudo aqui começou com um rato”.

A adversidade faz com que alguns homens quebrem, enquanto outros são motivados pelas dificuldades e quebram recordes. Tratar das adversidades requer sabedoria, pois algumas questões requerem ação e não respostas.

Às vezes nos achamos pequeno demais para enfrentar certos problemas e causar algum impacto. Ora, tente dormir num quarto com um pernilongo!

As pessoas sempre culpam as circunstâncias por serem como são, mas as que têm êxito nesse mundo são as que se erguem, buscam as circunstâncias que desejam e, caso não consigam encontrá-las, as criam.

Não nos faltam boas intenções e projetos. Todo mundo quando toma banho tem idéias, mas a diferença quem faz é aquele que toma uma atitude depois que se seca.

Você pode  ouvir conselhos, ler palavras de motivação, estudar projetos, conversar com sábios e especialistas,  mas o seu sucesso depende de seu comprometimento e de sua disposição para  pagar o preço .

Lembre-se sempre que na vida não há refeição grátis.

Cristiane e Ligia, quando iniciavam uma pequena empresa na cidade Sorocaba, que hoje se transformou no Grupo Golphe encantaram-me com algumas qualidades, o que fez com que nos tornasse amigos: Inteligência, determinação, generosidade e comprometimento.

Não foram poucas as vezes que as dificuldades bateram às suas portas. Outras pessoas teriam desistido, mas eu tinha certeza que elas não.

Uma noite, enquanto eu as ouvia falar de dificuldades e soluções, a Cris disse uma frase que sempre me lembrarei: - Vamos fazer disto um grande negócio, ainda que reste um único ovo para comer e tenhamos que dividi-lo:

Muitos diriam que isso é coragem, mas eu não. Isso é determinação e comprometimento.

O que elas sempre que souberam?

“Todas as regras de ouro de nada servem a menos que você entenda que o seu sucesso depende de você”.

Muitos fracassos na vida ocorrem porque as pessoas não sabiam que estavam próximas do sucesso e desistiram.

Isso me faz lembrar uma pequena história em que os negócios não iam bem  e o empresário estava desanimado, pensando em desistir.Ao vê-lo  no pé da escada a esposa sentou-se ao seu lado sem dizer nada.

Deixou que falasse, refletisse, mencionasse as ações que não tinham dado certo e quando viu que este aparentemente não tinha mais nada a contar, fez um longo silêncio, olhou bem fundo em seus olhos, colocou com delicadeza a mão em seu ombro e  disse : - Sabe por que eu gosto muito da dança da chuva e ela sempre funciona? Por que os índios não param de dançar até que ela venha.

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